• demuyterdidier

"Éviter le piège du micro-management"

En cette période difficile, le manager fait face à plusieurs difficultés. La première d’entre elles est de réussir à garder le lien émotionnel avec ses équipes malgré le travail à distance. Pour cela, il peut par exemple proposer des rituels au service de la cohésion pour recréer les moments informels du bureau. Le manager doit aussi aider ses équipes à se recentrer sur les bonnes priorités d’action. La distance impose de sur-jouer 4 rôles : donner du sens en rappelant les orientations stratégiques de l’entreprise, se voir avancer ensemble, partager les succès, et enfin se mettre d’accord sur les attendus avec ses équipes pour ne pas tomber dans le piège du micro-management. En effet, dans le contexte actuel, la tentation peut être forte de distribuer des to do list en oubliant de donner du sens à ce qu’on fait. Cette posture de management peut être renforcée par des outils plus structurants comme les OKR (Objectives and Key Results), une technique de responsabilisation et de pilotage des priorités à chaque niveau dans l’entreprise. Les membres d’une équipe sont en mesure de décliner leurs priorités et indicateurs de réussite au trimestre, en parfait alignement avec ceux de l’équipe à laquelle ils sont rattachés.


#RBT

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